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荣天建设工程公司召开经营工作分析会

更新时间:2017-11-14 10:38:23  作者:glyzl

    【本平台记者张龙西安报道】10月14日,陕西荣天建设工程有限公司经济工作分析会在西安召开。会议剖析当前工作存在的问题和不足,分析外部形势和政策环境变化,并对下一步工作进行了具体部署。公司顾问张少华主持会议。

    会议认为,随着西咸新区建设步伐的加快,城乡基础建设投入的加大,农村土地整治和地质灾害移民搬迁的加速推进,荣天建设迎来了难得的发展机遇期。为此,公司上下要充分认清形势,发挥资源优势,明确发展思路,制定战略目标,力促企业发展步入快车道,促进荣天建设持续健康快速发展。

    会议指出,项目、规模、效益是企业生存、发展的基础。公司上下要牢固树立“发展抓项目,管理抓团队,模式促发展”的经营理念。要立足荣天实际,创新经营模式,制定战略目标,狠抓责任落实,力促荣天发展迈上新台阶。项目建设要做到“抓大不放小”;团队管理要“定好战略,搭好班子,带好队伍,抓好落实”,做到人尽其才、效率优先;质量管理要做到精益求精。用“新战略、新模式”引领荣天迈向新未来。

     会议强调,荣天建设要持续健康发展,必须坚持脚踏实地,立足长远,目标明确,砥砺奋进,一步一个脚印地拼搏前行;项目经营要努力做到“干一、望二、谋三”,既有短安排,又有长计划,更要抓落实。一手抓工程项目信息收集和筛选,一手抓中标项目的对接与落实,切实把目标任务落到实处。2017年签约项目虽已实现2亿元目标,但要抓住年底前的有限时间,力争突破6亿元;2018年要确保15亿元、争取20亿元的目标任务。砥砺奋斗3—5年,力争实现资产证券化的目标。齐心协力,把荣天建设发展为“区域不动产提供商”的企业目标。

     公司中层以上管理人员参加会议。

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